| 2008年以來，隨著金融危機從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟的蔓延，中國的鋼鐵行業(yè)受到了巨大影響。上游鐵礦石和焦炭價格劇烈波動，下游房地產(chǎn)、家電和汽車企業(yè)需求乏力。雙重壓力下，鋼鐵行業(yè)自去年10月份以后開始出現(xiàn)全行業(yè)虧損。
在嚴峻的市場困境中，大型鋼企尚可依賴自身實力和外界支持，“百足之蟲，死而不僵”;廣大中小型鋼企則真正到了面臨生死抉擇的關(guān)頭。 面對多年未遇的行業(yè)危機，這些中小鋼企該何去何從?
專業(yè)化是小企業(yè)克敵制勝的法寶。中國現(xiàn)階段的鋼材市場是多層次的，中小鋼鐵企業(yè)可以彌補大型鋼鐵企業(yè)的市場空隙，生產(chǎn)技術(shù)含量不太高的特色產(chǎn)品，通過走專業(yè)化道路，以求占據(jù)一塊獨立的市場。
尋求與大型鋼企進行互補性重組也是中小鋼企可供選擇的發(fā)展方向。與大型鋼企進行重組，對大鋼企而言，可以將已形成規(guī)模效應的低附加值產(chǎn)品的產(chǎn)能劃撥出去，集中生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品;對中小鋼企而言，可以補充大鋼企產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后在低附加值產(chǎn)品方面留下的空缺，并繼承大鋼企在低附加值產(chǎn)品上的規(guī)模效應，這樣就達到了“雙贏”的目的。而且，通過與大型鋼鐵企業(yè)的重組，中小鋼企還可以適度擴大自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，進入大型鋼鐵企業(yè)已有的市場領(lǐng)域。
為提高自身的抗風險能力，中小鋼鐵企業(yè)還應努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈。利用自身市場反應靈敏、“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，為大型鋼鐵企業(yè)或相關(guān)行業(yè)提供配套服務(wù)，形成大中小鋼鐵企業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展格局。 |
